确保核心竞争力的人才培养

万都中国控股有限公司为确保企业核心竞争力,在人才培养方面以莫大的关注度进行大量的投资。
即在无限竞争时代,为了确保个人专业力量的提高,确保公司自有技术,达成世界化、信息化战略的核心力量,
实施以学习者、质量和务实为中心的培训制度。

匹配型教育课程制度
为了通过以需求者为中心的教育带来效果的最大化,不定期进行当前业务所必要的教育,适时开设课程并实施
可以发挥成果中心的HRD功能的敞开性教育。
世界化教育
国内外学术研修
为了增强个人担当职务的执行能力或解决项目执行的课题,让相关人员升入相关领域的研究生院进行研究深造
及获取学位的制度。

模范员工的韩国研修
每年公司都会选拔出一些优秀员工让他们到韩国研修,通过研修让员工加深对全球化的万都企业的理解,提高
员工对公司的自豪感,提升工作欲望。
各阶层教育
为了按阶段提升员工知识、技能、资质,促使他们采取符合阶层的思维方式或行动,按工作经历、职位实施体
系化教育。
经营管理教育
培养员工在组织内执行有效作用所需的基本能力,本公司对员工要求的核心力量之企划报告、开发策划力、解
决问题及决策、谈判方法能力培养等方面进行系统的教育。
职务教育
职务教育是以学习信息技术、研发、生产技术、质量管理、销售、采购、成本、人事、财务/会计等职能领域
所需的专业知识或技术能力为目的,运营多样且深度的教育课程。
其他教育
支持个人发展
个人发展是根据自己所做的业务、自身的关注度或业务执行程度自行设定自我开发目标后,利用通信教育和网
上教育等学习资源,以小组或个人为单位执行课题实现自己设定目标的过程。